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重點梳理 攻堅克難
發布人: 本站  發布時間: 2013-6-5 16:52:44 點擊數:5172

 

重點梳理 攻堅克難

——控股公司開展信訪積案“清倉見底”活動

 

近日,市國資委下發了《關于印發〈濟南市國資委信訪積案“清倉見底”活動實施方案〉的通知》,通知要求為深入貫徹落實中央和省、市有關鞏固深化信訪積案化解活動的指示精神,決定在全系統開展信訪積案“清倉見底”活動,在“事要解決”上狠下功夫,力爭利用一年的時間,將現有信訪積案基本化解掉。

按照《通知》要求,濟南投資控股公司黨委高度重視,結合公司國有企業、集體企業、破產企業、清算企業等企業的實際情況,制定多項措施確;顒拥玫接行鋵。

一、健全機構,加強領導。成立信訪積案“清倉見底”活動領導小組,由公司主要領導擔任組長,分管領導任副組長,公司本部信訪辦、發展改革部、破產事務管理中心、組織人事部等相關職能部門負責人為小組成員。各子公司也分別成立了各自的工作機構,針對本企業的信訪事項提出整改意見。

二、分類梳理,重點突破。組織各子公司對當前存在的信訪積案進行了詳細的排查梳理,根據排查情況將信訪積案分為三類,并分別制定了工作措施重點進行突破。1、對屬于責任單位有能力且應當解決的,盡快制定方案予以解決,并加大督辦力度;2、責任單位沒有能力解決的,在做好職工隊伍穩定工作的同事積極探討解決方案,并及時向有關部門匯報,尋求政策支持,力爭早日化解矛盾;3、對于職工訴求無理或超出政策的過高要求,盡量安撫情緒并做思想工作,使其扭轉錯誤觀念并逐步化解。

三、倒排工期,責任到企。按照活動要求和積案的排查情況,制定工作時間表,分階段逐步推進。整個活動從5月中旬到11月底貫穿全年,分為動員部署階段等共五個階段,每個階段都制定了明確的目標和任務,并在總結評比階段對整個活動開展情況進行全面驗收和評比考核,并將考核情況納入各子公司領導班子年終考評范圍。

 四、強化包案,嚴格考核。按照 “誰主管、誰負責”的原則,繼續認真落實領導干部包案制度,對信訪積案排查情況建立工作臺賬,逐一列出名單,全部落實領導包案責任制,明確責任領導和責任人,對化解情況進行嚴格考核。對責任不落實,處理不及時,措施不到位,發生上訪滋事事件,造成不良影響的企業,嚴肅追究有關責任領導和直接責任人的責任,實行“一票否決”。

通過開展此次活動,盡快化解當前存在信訪積案,最大限度地推動“事要解決”,做好信訪“存量”的減法,為企業的發展創造穩定、和諧、有序的環境,以優異的成績迎接“十藝節”的召開。

 

                          

                                  信訪穩定辦公室

    

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