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張仕法同志在公司辦公例會中作簡短授課
發布人: 本站  發布時間: 2011-9-6 點擊數:6618

 

95,在公司第十七次辦公例會上,公司總經理助理張仕法同志以《正確對待下屬的“長處”與“短處”》為題,立足本職工作,對公司如何加強干部隊伍建設提出了自己的看法,指出作為部門領導干部,要學會科學對待下屬的“長處”與“短處”,最終實現人盡其才,從而更好地發揮所在部門的工作效能。

現將授課全文轉發如下,以饗讀者。

 

正確對待下屬的“長處”與“短處”

張仕法

站在本職工作的角度,我特別關心的是干部隊伍建設,特別是中層干部隊伍建設問題。這是因為中層一級是公司的中堅骨干力量,起著承上啟下的重要作用。從公司中層干部的現狀看,許多同志都是走上領導崗位不久或剛剛走上,盡管個人自身素質都比較優秀,但大都缺乏帶“兵”經驗,非常需要補一堂如何帶“兵”的課。今天,我想借此機會和大家談一談這一話題,希望能給大家特別是年輕同志一些啟示。

俗話說“金無足赤,人無完人”,任何人都不會是十全十美的“完人”,而是具有自身長處與短處的矛盾統一體。具體到領導與下屬共同組成的某一部門中,領導干部若能知人善任,科學對待下屬的“長處”與“短處”,則會很好地發揮下屬的作用,從而更好地實現這一部門的工作效能,反之則有可能出現事倍功半的結果,阻礙部門效能的發揮!吧朴梦镎邿o棄物,善用人者無棄人”。作為一名領導者,要學會用科學的方式對待下屬的“長處”與“短處”,最終實現人盡其才,物盡其用,悉盡其力。

怎樣看待下屬的“長處”與“短處”,歸結起來就是要做到兩個“三不”。即:對其長處,要容而不嫉、用而不避、揚而不棄;對其短處,要容而不揭、避而不用、補而不護。

所謂“容而不嫉”,是指領導干部對下屬的長處要見賢思齊。力戒嫉妒,做到人盡其才。一個部門內,有些下屬在某些方面的才能可能比領導干部強,這時,作為領導干部要學會欣賞,否則很容易產生嫉妒之心,從而在思想上產生厭煩感,在感情上懷有冷漠、甚至敵視的態度,會導致工作中產生排他性,進而影響下屬乃至整個部門效能的發揮。

所謂“用而不避”,是指領導干部對下屬的長處要大膽啟用,選賢任能,做到知人善任。兩千多年前戰國時代的思想家、教育家墨子就提出了重用賢良之士的“三不避”原則,主張舉賢用能“不避貧賤”、“不避親疏”、“不避遠人”,為人才的培養樹立了一個標準。在信息時代的今天,對有才能的下屬,領導干部更要大膽啟用,讓下屬的長處得以盡情施展。

所謂“揚而不棄”,是指領導干部對下屬的長處要充分肯定,予以欣賞而不拋棄。勇于肯定、欣賞下屬的長處,不僅僅是領導干部的胸懷,更是領導干部對組織、對下屬發展負責的態度和領導人格魅力與高尚品質的體現。領導能夠給予下屬充分施展其特長的機會,就等于給下屬的發展與進步提供了舞臺,讓真正有能力的人看到了希望,會對整個部門人才的成長起到示范作用。同時,領導干部對下屬有待提高的“長處”還要給予適當的機會讓其鍛煉,揚而不棄,不斷推進本部門凝心聚力,從而實現部門工作效益的最大化。

以上敘述的是對下屬長處的“三不”原則,下面再講一講對下屬短處的“三不”原則:

所謂“容而不揭”,是指領導干部對下屬的短處要有清醒的認識,適當寬容下屬的短處而不是不分場合、不分時間隨意進行揭短!翱燎箅y以率眾,寬容才能聚才”!度龂尽分杏涊d,曹操在官渡大捷后,戰利品中有曹營之人暗中寫給敵方袁紹的大批信件,這種通敵行為的下場毫無疑義應當被就地處決,正當群臣戰戰兢兢的時候,曹操說了,當袁紹強盛之時,我自己都不能自保,何況眾人!他下令把這些通敵證據一把火燒掉,由此安定了人心,也得到了更多人的擁護。

所謂“避而不用”,是指領導干部對下屬的短處要盡量繞開,量才使用,避免因使用不當而造成人力資源浪費。如果領導干部明知下屬在某些方面存在不足,卻偏偏選定此人完成這類工作,出現問題后又責怪下屬辦事不力,將其責任推到下屬身上,這類領導行為不僅對培養下屬沒有任何益處,而且還會導致下屬自信心逐漸喪失,最終會影響到整個部門績效的提高。相反,領導干部一定要了解下屬各自的特點,在安排工作時爭取做到對下屬“量體裁衣”,這樣才會更好地發揮下屬之”長處”,而隱匿了下屬之”短處”。

所謂“補而不護”,是指領導干部不為下屬的缺點或過失進行辯護,而是積極幫助其進行改正和彌補。面對下屬的短處,領導者要做到心中有數,在合適的時機及時指出來,態度誠懇而非“揭短”,不斷激勵、全程指導,誠信幫助下屬“補短”!氨鶅鋈叻且蝗罩,下屬的短處不是一天形成的,不可能一個早晨都改掉,領導都要給予改正的時間和機會;要把對待下屬的”短處”像園丁對花木一樣,!靶藜簟、“勤打藥”。只有領導干部正視下屬之”短處”,不斷將其放在修補、完善”短處”的實踐中鍛煉培養,下屬才有機會逐步地變”短處”為”長處”。

 

 

 

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